4月13日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理張繼烈到東方鍋爐開展任期制契約化管理專題調(diào)研。
東方鍋爐黨委書記、董事長林光平匯報了第一任期各項任務(wù)目標(biāo)完成情況以及深化改革、董事會建設(shè)和公司治理等工作開展情況。黨委副書記、工會主席何楊，總會計師、總法律顧問程金龍作了補充匯報。與會人員圍繞調(diào)研主題開展座談交流。
張繼烈對東方鍋爐持續(xù)深化“雙百行動”綜合改革，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，在聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化資源配置、完善體制機制等方面取得的成績給予了充分肯定。就開展好任期制契約化管理下一步工作，張繼烈指出，一是要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的重要指示批示精神，以深化改革成效助推集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。二是要堅持“高指標(biāo)、強激勵、硬約束、嚴(yán)考核”的原則，始終圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)要求，使任期制契約化在“十四五”改革發(fā)展中發(fā)揮更加突出作用。三是要進(jìn)一步優(yōu)化考核方案，體現(xiàn)“差異、精準(zhǔn)、聚焦”的特點，進(jìn)一步研究探索差異化考核，發(fā)揮好考核指揮棒作用，更充分激發(fā)隊伍活力。
集團(tuán)公司辦公室、組織人事部、戰(zhàn)略投資部、公司治理部相關(guān)負(fù)責(zé)人及工作人員隨同調(diào)研。
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